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企业 投资 营销 [复制链接]

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发表于 2017-6-13 20:03:52 |显示全部楼层

当初在上课时经常听老师说,一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要做好其市场的调查,即你这产品在市场中的销售份额、生存周期等等,当你这产品在市场中的销售份额、生存周期将要不适应你的期望值时,你必须要推出新的产品以占领市场,这新的产品其实在上一代甚至上二代产品还在很盛世时早已作过调查并已经在研发中了,(我们中国的研发费很少,尽管研发费可以免税,但仍很不起眼,所以国人这方面的钱很不舍得用啊),上照厂购买美能达淘汰下来的机器设备,就是美能达看准市场而甩掉旧机器开发新产品、寻找新的增长点的聪明手段。乐凯厂的失败其实也是没有看准市场的前景,当初其实数码相机已有端倪了还在盲目依靠国家财政来投资。实际上日本的几大相机生产厂家很早就已把CCD的像素研发到一亿以上了,那他们为什么不就直接把相机的CCD做到一亿像素呢?这里就像前面好像中灰兄说过的,他们在没有其竞争对手的前题下是不会一股脑儿把所有的新新品推出市场的,他们要在每一只产品的型号(即每一产品成长期、兴盛期、衰落期)都要赚足消费者的钱,才能更新产品的型号,当然有时也会被不懂竞争“规矩”的同行来搅乱的,这里佳能和尼康一直“配合”的相当默契,索尼是想挤也挤不进来,因为它在这方面没有对佳能和尼康有威胁的技术,这样他们才能每年保持有销售的增长点,每年有新产品的推出(同样每年有老产品的停产,二手市场也很丰富了)。倘若我国或者那个国家一下子向世界宣布也推出了比D3X或1Ds3的各种指标还要好还要强还要便宜时,他们肯定马上调整策略跳跃式的推出比其更强的型号来制约你的。所以佳能的销量现在绝对是大哥大,连尼康也没法跟它比。这是他们在研发、宣传、服务等各方面所花了很多功夫的结果。


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发表于 2017-6-13 20:06:05 |显示全部楼层

品牌的存在意义在于它的不可替代性。有遗憾就有机会,这就是竞争。无论战场商场还是体育场都不存在永恒的嬴家。在资源与信息高度扁平化的今天,比对手少犯错误就是嬴家。。。。。。iq180和商业操手方面的遗憾正是对手的可乘之机,俺们这些遭遇或尚未遭遇“海盗之劫”的大头们自然会翘首以盼,呼唤那横空出世的替代者。不过即使有也不会是自主品牌,尤其是在我们两千年的官本位文化(即:投机与贪婪)的传承下。。。。。

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发表于 2017-6-13 20:11:05 |显示全部楼层
谢谢各位对本坛的支持和关心!!!

1.本人十五年前给一丹麦公司与香港(央企)的合资公司做过顾问,开拓为祖国大桥建设服务的市场,说实话我不喜欢丹麦鬼子,一个出生海盗的国(我的车在该国皇宫边被砸了徕卡被拿走了),但同时我又很爱好这个国家的现代设计。---矛盾
2.据俺了解飞思(我去过总部)性质与俺曾经做顾问的丹麦公司性质一样,一个由基金投资的公司,但飞思要小的多,也就是国内的创业版。---了解
3.由于是一个被投资的创新企业,说实话我认为其技术和理念是目前世界上中幅数码最好的,基金不会投没有前景的企业。据我的理解现在飞思的中国市场乱,原因一,收购利图后,为了对基金会一个理由,按丹麦海盗的逻辑抢来的总是有理的。所以要用原利图的销售和市场,否则就没法向基金交代。其二,说实话思飞的技术来源和市场不在中国,技术来源在德国,最大的市场在美国和欧洲。所以,目前中国就让原来飞思和利图的销售去玩吧!只要海盗没损失。---理解
4.由于飞思是的丹麦设计,海盗的设计理念是一个设计要用一辈子,所以就有了FR背,就是翻新机,就象德国的翻新工程机械一样。而且这些都是飞思自己在做,欧美也很流行。但在国外是很明确的,且不是公司同一个部门经营的。但到了中国就不明了。所以,价格很乱,且有些港人也很“聪明”---实质
以上观点仅供参考。。。。。

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